扫一扫微信二维码
扫一扫微信二维码
微信公众账号“读首诗再睡觉”的创始人范致行做了两个月的深夜推诗后，他畅想出一种非盈利诉求、优雅、众包、发挥公媒体精神的新媒体形态。在共时阅读四个字背后，其实是互联网合作与分享精神的再次唤起，这在2003年以前，被过度商业化开发前的传统互联网所盛行的。
文章一点也不过时。大家来感受一下。
要是没有一些特别的机缘促发，我是不会开一个《读首诗再睡觉》的微信公众号的。我太懒，而不幸动起来，我就变得更懒，老想着怎么能省事。现在，这个省事的目标达成了一部分，所以分享一下变懒心得。
两个半月的收获
自2013年3月11日开设以来，有了：
1）75首诗及诗评及朗诵音频（其中不乏听了会起鸡皮疙瘩汤的精品，我有个朋友说他把手机接上大音箱听某四的朗读，感觉比央视读诗晚会强多了，为此他lp还取笑他是不是迷上这女人的声音了）；
2）7000订户（和大号比不算个什么）；
3）但我有了（也不是我有了，而是这个号有了）一个20多人的编辑部，不用担心内容生产跟不上。我已经可以不参与内容编写，这个编辑部在自行运转了！他们选诗和推荐总是强于我。（当然我还是有很多想写的）
4）这几十天难以名状的读诗体验，和结下的全新友情。
微信公众号阅读最大的特性
共时性非常重要。由于所有人是基本同时收到投递（当然，不一定同时打开阅读），这一共时性的特点在传统的报刊杂志上是不具备的，而在广播电视则有此特性。
所以，我们现在拥有的这种新媒介形态，既非报刊杂志，亦非广播电视，也不是网站。能否把共时性这一特点运用在文字、图片类型的内容上？
约定播出时间。定时的好处是令听众/读者的注意力聚焦，轻松养成收听/读习惯，记住这个号。就像到了大年三十要看春晚，到了晚上七点要看新闻联播一样。这是电视媒体让观众变懒的一个窍门：通过固化节目的播放时间，来营造一种习惯性的收视体验。我把电视的经验用在移动阅读的体验上，占据这个时段，培养一种在睡觉前读首诗的习 惯，就像饭前洗手、起床刷牙一样——这应该算是一个好习惯吧，呵呵。类似明确播出时间，写在公众号的介绍里的还有36氪的《八点一氪》。
一开始我设定每天晚上11点发送，后来听众/读者抱怨太晚了，于是改到了现在的10点。但由于播出前的审核，很难保证准时投递。微信也不提供定点发送的功能，不知道是出于什么考虑。
新组织的力量
新媒体需要新组织。如果自媒体一直是个人操作，其容量和成长性都相当有限。只有成为组织，才有更大空间和能量。怎样实现？
从目前所有机构（包括网站）开设的微信公众号来看，我以为，传统媒体机构是很难孵化出新媒体机构的，最主要原因是传统媒体的组织机构有障碍。编辑和内容生产的权力需要从一个固化的组织结构中伸出，才能赋予到用户之中，将用户转化为内容生产者。
这需要重新思考编辑权力如何划定、分配。
把自媒体变成“公媒体”。如前所述我很懒——一想到要长期坚持不懈按时定点写某种文字就不寒而栗，对读者保质保量的心理压力是巨大的，这可能就是某些朋友说的“读者意识强烈”吧。一 个懒汉编辑有着强烈的读者意识，这对一个号来说太致命了。所以我必须改弦更张，从一开始就不把这个号当成“自媒体”，而视作一个“公媒体”，一个真正意义 上的“公众号”，我只是主要的参与者之一。
我的做法是设置了多个主持人，比如在开办的第三天、第四天，我就邀请了两个朋友徐晨亮、光诸来分别主持，他们负责的当天内容，我完全不加干涉。在后来有了亦团团、流马、某四、亢霖、花喵菜等更多的主持者加入。
于是我实现了我的懒，甚至可以完全不“劳动”了。其实还是在劳动，我的精力可以转向更整体性的内容策划（比如主题周？）和组织。
有一个叫徐德凯的大一小朋友，还主动承担了建设豆瓣小站、推广到各个微信公众号平台的工作。《读首诗再睡觉》甚至有了自己的市场经理。
通过互动产生内容的，其实还有类似《电影槽急送》的账号。它每天发布一个卧槽小报，内容是订阅者对电影的吐槽，或者猜片名游戏，互动性非常之强。另外还有胡缠的《请写信给我》，这是一个微信版的树洞，与微博上的@请写信给我 一脉相承。作为树洞，是匿名化的倾吐与分享，而且操作简便，也是通过互动来产生内容的范例。
互联网精神+主人翁精神=公媒体精神
我在与读者互动之中看到了互联网精神：很多原来不认识的人展露出才华，可以迅速从听众/读者转变成一个内容生产者。尤其是我们的声优们，好多是大一大二的年轻人，但已经有不俗的内容生产能力，诗作的朗读、配乐、加工，基本是其独力担纲完成，比如Celia、祭祀、某四等。
我 在“黑手团”（读首诗再睡觉编辑部自称“黑手团”）看到了在很多团队都不具备的主人翁精神：大家不会说这是“范致行的号”，而是说“我们这个号”。这也是 我想追求的效果。大家把一个媒体平台首先当成是所有听众/读者的，然后是团队的，最后是自己的。这是一种令人振奋，感觉到某种共谋、同在的组织体验。
需要补充的是，《读首诗再睡觉》不是一个新闻生产机构，但这一套内容生产模式，是可以用于新闻及其他内容生产的。尽管我们现在对于支撑其成长的商业模式还不清晰。
公媒体的好处是：提高信息产量和生产效率
还是那一点，让我变懒了。开玩笑。其实是让信息加工的效率更高了。比如读首诗再睡觉的每一期节目会包括一张图片、一首诗、一段诗评、一段或几段朗读录音。这种生产模式可以把几个部分的内容分解到不同的人头上，比如有美术才华的人找图，会写文字的写诗评，声音好的朗读诗。
这一隐形又实在的编辑部，没有公司，没有办公室，没有行政人员，没有贴在墙上的制度，自然而然就把内容稳定、高质地生产出来了。我以为，新媒体革命中的组织机构革命，算是有了初步的实践。
所有内容工作的成本几何？唯有时间。如果我本人来主持，一期内容的时间大约是1~2小时，包括找图，找朗读者；朗读者的时间则不定。这些时间是令人放松而愉快的。而愉悦正是对生命消耗最高的奖赏。
公媒体的真正价值：公共机构
如果媒体失去公共性，是所有人的惨事，它意味着我们作为共同群体的信任基石在消失。但我们必然需要这基石。
这就是我认为“自媒体”一词存在很大瓶颈和潜在危险（后继发展乏力）的真实原因：以自办、自娱自乐、自利为关键词无法造就真正的新媒体组织。它将停留于博客、微博，仅此而已。
《读首诗再睡觉》尝试的，是为读诗这样极私密、极个性化的阅读，注入公共性。未来它会继续更加明确公共平台的定位。
《读首诗再睡觉》的部分技术细节
若是多人轮值，不可避免的问题是编辑方针如何统一。
“倾吐与分享”是读首诗再睡觉最核心的内容品质。但在建立编辑团队的过程中，不同的主持人可能互不认识，互不熟悉。于是我建立了一个微信朋友圈，来进行编辑内 容的协调。若在团队内部相互缺乏认同（不仅仅是作为创始人的我与各个主持人的互相认同，还包括主持人相互的认同），黑手团无法达成顺畅的合作。
但即便如此，编辑思路是不可能完全统一的。多人轮值在内容的丰富性上超过单人主持，但在一致性上始终不如。也许还需要些探索，才能将二者的优势进行结合。
微信的多图文是很不聚焦的。
多图文本质上是一个小目录，适合多条信息的组合，却不适合在一个稀缺的推送点去打动用户，分散了力量。
主要原因是这会给用户带来选择压力，足以打消一大半的阅读念头，起码我自己是这样。而且就最近的观察，许多公众号都放弃了多图文，宁可把多条短小内容压入一个单图文之中展示。
微信内容版面的简陋
微信的产品团队是没有“版面”这一概念的，他们不知道字体变化对于阅读意味着什么，在4月份的升级中，居然把字体改大小给去掉了！我不得不copy此前的内容格式，来保持版面的一致。但这也极大限制了我去尝试新的版面形式。
此外，千篇一律的横版大图也令人乏味。很多精彩的竖版大图就不得不切头砍脚。
推广
与其他号相差无几，就不多谈了。但《人物》杂志将其画入对自媒体报道的插画，一个叫王润的朋友在《北京晚报》副刊撰文推荐这个号，完全是粉丝的口碑传播。
未来新的可能：虚拟存在的编辑部
读首诗再睡觉从听众/读者中挖掘了大量人才，将他们的零碎时间进行重新整理和利用，把他们的娱乐变成了一项服务于他人的工作。而那些积极的反馈、用户的成长，便是对他们工作的认可。
然而，读首诗再睡觉的容量委实有限，这些才华有无进一步放大、展示的空间？既然他们乐于自己所擅长的事情，怎样给他们更多空间让他们乐在其中？需要某种经济模式支撑，帮助他们更加专业化。
我设想存在这样一种未来的编辑部：它可以没有实体办公空间，但集合了各类人才，并标记出他们各自所擅长的领域，以及目前手头的时间。当一项内容产品（类似于 “读首诗再睡觉”的这样一个栏目的某一期）要进行生产时，一个类似于主编或导演的主持者便使用这个编辑部，迅速地将内容组织起来。
这些参与者为内容产品的各个部分提供了品质保证，而主编或导演则对整个的内容产品负责。
新类型栏目的多对一，不同于传统媒体栏目的一对多
这样就带来一个与传统媒体操作栏目不同的方式。
传统媒体中，为了充分利用编辑部内的力量和资源，会让一个人负责操作多个栏目。但我们看到在“读首诗再睡觉”这样的组织方式中，实则是许多个人共同负责操作一个栏目。
当有建议出现，我们可以在“读首诗再睡觉”的基础上发展出多个子栏目，或对其进行再分类、细分，我十分犹豫。
我认为“读首诗再睡觉”已经是一个节目形态的最小单元，这是一个节目品牌，而不是一个媒体品牌或频道品牌。所以能对它的形态进行改造，但无法在它之下进行细分和衍伸——那会脱离主题，比如读首诗就别睡觉了，因为你还有其他种种小栏目需要听众/读者去体验。
我们有另外一个更好的方向：连横
我们可以继续借鉴广播电视，将同类品种的节目，进行某种联合，产生出一张新的阅读节目表，例如：
（注：以上仅为举例，除了八点一氪和读首诗再睡觉之外，不是各公众号实际播出时间）
这样，“读首诗再睡觉”及类似栏目可以继续聚焦于精深，而无需以向下设置新栏目来进行扩张。也就是说，栏目的品牌重要性，胜过了一个多栏目集合体的品牌，更不用提其内含的单个栏目了。绿茶书情会胜过所有文化杂志的读书栏目，深夜谈吃会胜过所有生活杂志的美食栏目。
这一张有序有节奏的节目表，也胜过无序无节奏的微博微信阅读，实现深度阅读的部分回归。（你可以设想一下，你知道什么时间你会去哪里，参与一起读什么）
编辑力量的共享
相投契的栏目品牌可以共组一张节目表，共用一个编辑部、广告部、市场部，但瓜分掉不同时段的阅读。
在这样的联合体（松散的大编辑部）中，节目可以实现编辑力量的共享。比如“读首诗再睡觉”的声优，同样可以为其他的节目献声；美术同样可以为其他栏目进行视觉加工，将其才能最大化发挥，也有更多空间供其发展。在这里它又变得与传统媒体操作栏目并无二致。
建站咨询热线
029-33273980